4月14日，甘肅物流集團(tuán)召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張鐵強(qiáng)主持會議并講話。

會議通報了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、合規(guī)管理、招商引資、項目建設(shè)、國企改革、重點(diǎn)工作、財務(wù)運(yùn)行、安全生產(chǎn)等工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)就各分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了安排部署。有關(guān)企業(yè)作了交流發(fā)言和反思發(fā)言。

會議指出，一季度集團(tuán)公司上下貫徹落實(shí)年度工作會議要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，真抓實(shí)干，各項重點(diǎn)工作任務(wù)取得了積極進(jìn)展和階段性成效，利潤總額、物流收入、進(jìn)出口貿(mào)易額等關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

會議強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)不動搖。要圍繞商貿(mào)物流業(yè)務(wù)、項目建設(shè)、債務(wù)化解、資產(chǎn)盤活、資本運(yùn)作等重點(diǎn)工作，大力實(shí)施攻堅行動，分類施策提升經(jīng)營質(zhì)效，探索多元化業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。要動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈招商引資活動清單、投資機(jī)會清單、目標(biāo)企業(yè)清單，推動招商引資、對外聯(lián)絡(luò)工作實(shí)現(xiàn)更大突破。要針對甘肅農(nóng)產(chǎn)品、有色金屬、新能源、裝備制造等產(chǎn)業(yè)，量身定制供應(yīng)鏈解決方案，做大做強(qiáng)國際貿(mào)易和國際物流服務(wù)。要正確處理風(fēng)險、效益、規(guī)模關(guān)系，提高風(fēng)險化解能力，構(gòu)筑全面風(fēng)險防控體系，有效防范化解各類風(fēng)險隱患。要持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治活動，加力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

會議要求，集團(tuán)公司全系統(tǒng)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為抓手，不講條件、不打折扣、不遺余力抓好落實(shí)，以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神，用行之有效、動真碰硬的措施，推動各項工作穩(wěn)步向前，確保實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

會前，舉辦了集團(tuán)公司供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險管理交流研討會，進(jìn)一步規(guī)范全系統(tǒng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，推動進(jìn)一步建立健全供應(yīng)鏈風(fēng)險識別、預(yù)警和處置機(jī)制，提升合規(guī)意識與風(fēng)險防控能力，著力于打造更加穩(wěn)健、高效、智能的供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險防控體系。并實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)了新區(qū)路港物流公司生產(chǎn)經(jīng)營、園區(qū)運(yùn)營等方面工作開展情況。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職董事、財務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)，本部各部（室）負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。