3月12日上午，甘肅物流集團陸港云鏈公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，全面總結(jié)1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析經(jīng)濟運行以及主要財務(wù)指標完成情況，對全力沖刺“開門紅”進行再安排、再部署。

會議集中學(xué)習了習近平總書記在兩會期間的系列重要講話精神和李強總理代表國務(wù)院所作的《政府工作報告》，傳達了集團公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神等內(nèi)容。

會議強調(diào)，要深入貫徹全國兩會精神，堅決落實集團黨委決策部署，緊盯一季度目標任務(wù)和3月份計劃安排，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理存在問題，找準根源、精準施策，全面補短板、強弱項、促提升，全力以赴沖刺“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議指出，要強化經(jīng)營支撐，提高經(jīng)營質(zhì)效。堅持強主業(yè)的專業(yè)化思維，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，聚焦公司“3911”工作部署，加大市場攻堅力度，全面深化市場開拓，牢固樹立“客戶至上”的理念，提升經(jīng)營能力，舉全力推進集團公司港口物流信息一體化平臺（二期）項目建設(shè)。要推動提質(zhì)增效，促進效益提升。堅決樹立“過緊日子”思想，強化危機意識和算賬思維，摒棄“鋪張浪費”，嚴控非必要支出，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本管控，做好業(yè)務(wù)成本精細化管理，持續(xù)跟蹤債務(wù)清欠工作。要加強風險防控，守牢發(fā)展底線。公司上下要進一步提高站位，全面提升合規(guī)管理、風險防控能力，建立健全風控體系，將依法合規(guī)全面嵌入公司決策、業(yè)務(wù)流程、合同管理等全流程。同時，加強倉配業(yè)務(wù)和外倉監(jiān)管等安全生產(chǎn)工作，營造良好的企業(yè)合規(guī)及安全生產(chǎn)氛圍。

會議要求，全體干部職工要始終保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署要求，立足實際，以最足的信心、最強的動力、最大的干勁，全力破解問題瓶頸，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎(chǔ)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司運營管理班子成員、全體干部職工參加會議，各事業(yè)部負責人作工作匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作點評。