近日，為切實(shí)提升公司經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，全面加強(qiáng)干部職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平穩(wěn)步提升。綜保區(qū)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志作了風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員參加培訓(xùn)。

綜保區(qū)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志以公司外貿(mào)業(yè)務(wù)為典型案例，深入剖析了當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并就公司在外貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中如何嵌入式全流程的“把上游”“管運(yùn)輸”“控下游”進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解。針對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出三點(diǎn)要求，一是健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制。業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位與財(cái)務(wù)管理部門要協(xié)同配合，建立基于大數(shù)據(jù)分析的風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分級(jí)預(yù)警。二是嚴(yán)格合作方準(zhǔn)入管理。要突破單一依賴商業(yè)查詢平臺(tái)的局限，建立重點(diǎn)核查政策合規(guī)性、貿(mào)易背景真實(shí)性、注冊(cè)資本實(shí)繳情況、員工社保繳納記錄及實(shí)際經(jīng)營場(chǎng)所等核心要素齊全的“五維一體”的盡調(diào)體系。三是優(yōu)化合同管理體系。通過咨詢專業(yè)法律顧問團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同條款的風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)計(jì)，特別要完善違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵條款，切實(shí)提升合同文本的專業(yè)性和約束力。